Alors que les organisations gouvernementales évoluent dans un environnement en constante évolution, il n’a jamais été aussi crucial de fixer des objectifs clairs et réalisables. La transition de 2024 à 2025 offre une formidable opportunité d’exploiter « l’effet de nouveau départ », un phénomène psychologique qui motive les individus à apporter des changements significatifs à des moments clés, comme le début d’une nouvelle année ou un changement important dans l’organisation.
Cependant, même si de nombreux professionnels du secteur public commencent l'année avec de bonnes résolutions, il peut être difficile de rester motivé face à des défis complexes. Voyons ce qui rend un objectif efficace et comment les professionnels du secteur public peuvent fixer et atteindre des objectifs qui tiennent vraiment la route.
Qu’est-ce qui constitue un bon objectif de carrière ?
La définition d’objectifs efficaces commence par la clarté et la structure. Depuis des années, des cadres tels que les objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalisables et Temporels) guident la création d’objectifs. Cependant, les rôles gouvernementaux impliquent souvent des tâches complexes et multidimensionnelles, nécessitant des considérations supplémentaires. Vous trouverez ci-dessous cinq principes clés tirés de la théorie de la définition d’objectifs, initialement développée par Edwin Locke et Gary Latham :
Clarté Des objectifs clairs sont plus faciles à cibler et à mesurer. Dans le secteur public, la clarté peut signifier définir des résultats spécifiques pour les projets plutôt que des aspirations générales. Exemple : au lieu de fixer un objectif visant à « améliorer les services publics », visez à « réduire les délais de prestation de services de 10 % d'ici la fin du deuxième trimestre ».
Défi Des objectifs ambitieux peuvent améliorer les performances. Dans le secteur public, cela peut signifier fixer des objectifs ambitieux qui répondent à des problèmes sociétaux complexes ou améliorent l'efficacité opérationnelle. Exemple : au lieu de dire « accroître l'engagement des citoyens », essayez de « lancer trois nouveaux canaux de retour d'information des citoyens dans les six mois ».
Engagement Les objectifs alignés sur les valeurs personnelles ou la mission de l'organisation ont plus de chances d'être atteints. L'engagement se renforce lorsque les objectifs ont un sens personnel. Conseil : associez les objectifs de carrière individuels à la mission plus large du service public pour favoriser la motivation à long terme.
Un retour d'information régulier permet de maintenir le cap. Dans le secteur public, cela peut se traduire par des contrôles périodiques ou des évaluations de performance. Conseil : utilisez des revues de projet mensuelles ou des évaluations trimestrielles pour évaluer les progrès et réaligner les objectifs si nécessaire.
Complexité des tâches Décomposer les tâches complexes en étapes gérables permet de réduire la surcharge de travail. De nombreuses initiatives gouvernementales s'étendent sur plusieurs années, il est donc essentiel de créer des étapes plus petites. Exemple : pour une initiative à long terme comme la mise en œuvre d'une nouvelle politique, divisez le processus en phases : recherche, consultation des parties prenantes, rédaction et mise en œuvre.
Rester motivé face aux défis
Le secteur public est souvent confronté à des obstacles particuliers, notamment des contraintes budgétaires, des changements de politique et des ajustements de la main-d'œuvre. Pour rester motivé, il faut adopter des stratégies pratiques pour surmonter ces obstacles :
Alignez vos objectifs sur votre motivation intrinsèque Les objectifs qui vous touchent personnellement, qu’ils concernent l’amélioration des résultats de la communauté ou l’avancement de votre carrière, sont plus durables que ceux qui sont uniquement motivés par des attentes externes. Conseil : réfléchissez à la façon dont vos objectifs contribuent au bien commun. Le travail dans le secteur public procure souvent un sentiment d’utilité qui peut stimuler la motivation intrinsèque.
Utiliser la planification « Si-alors » Les intentions de mise en œuvre de type « Si-alors » augmentent le suivi en reliant des actions spécifiques à des déclencheurs situationnels. Exemple : « Si c'est vendredi après-midi, je passerai en revue les progrès de la semaine et fixerai les priorités pour la semaine suivante. »
Célébrer les victoires progressives Célébrer les petites victoires en cours de route renforce le moral et maintient la dynamique. Dans les grands projets gouvernementaux à long terme, ces victoires sont essentielles pour maintenir l'engagement. Conseil : reconnaissez régulièrement les contributions de l'équipe et les réalisations personnelles, que ce soit par des récompenses officielles ou des félicitations informelles.
Adoptez une approche basée sur l’identité Plutôt que de vous concentrer uniquement sur les résultats, adoptez une identité qui correspond à vos objectifs. Par exemple, au lieu de dire « Je veux améliorer mes compétences en leadership », dites plutôt « Je suis un leader qui favorise la collaboration et l’innovation ».
Types d'objectifs de carrière dans le secteur public
Les objectifs de carrière peuvent varier considérablement, mais la combinaison de différents types d’objectifs dans un plan cohérent permet de maintenir la dynamique :
Objectifs à court terme : réalisables en quelques mois. Exemple : terminer un cours de perfectionnement professionnel ou atteindre une étape clé d'un projet.
Objectifs à long terme : s'étalant sur plusieurs années. Exemple : diriger une initiative interdépartementale ou évoluer vers un poste de direction.
Objectifs de croissance : axés sur l’amélioration continue. Exemple : assister à deux conférences sectorielles par an ou développer une expertise dans un nouveau domaine politique.
En établissant une combinaison d’objectifs à court terme, à long terme et de croissance, les professionnels du secteur public peuvent rester concentrés, s’adapter aux priorités changeantes et continuer à faire progresser leur carrière.
Réflexions finales
Alors que les organisations gouvernementales se préparent à d’éventuels ajustements de leurs effectifs et à faire face aux changements en cours, il est plus important que jamais de fixer des objectifs clairs et réalisables. Les équipes les plus fortes commencent par de meilleurs objectifs : des objectifs clairs, ambitieux et alignés à la fois sur les valeurs personnelles et sur les missions de l’organisation.
Si votre organisation recherche un soutien pour favoriser la réalisation de ses objectifs, le développement du leadership ou la résilience de ses effectifs, envisagez de collaborer avec un partenaire qui comprend la dynamique du secteur public. Grâce à des ateliers sur mesure et à un coaching en leadership, nous pouvons vous aider à développer les compétences et les stratégies nécessaires pour prospérer en 2025 et au-delà .
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